公司组织架构的主要类型包括功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构、分部型组织结构和虚拟型组织结构等。这些组织结构类型各有特点，适用于不同的组织环境和业务需求。

功能型组织结构：按照功能划分部门，如市场部、财务部、生产部等，适用于规模较小、业务单一的企业。

项目型组织结构：按照项目划分部门，每个项目拥有独立的团队和资源，适用于需要快速响应市场需求的项目型企业。

矩阵型组织结构：同时兼具功能和项目两种划分方式，员工同时归属于不同的部门和项目组，适用于复杂的业务环境和多项目并行的情况。

分部型组织结构：按照地理位置或产品线划分部门，每个分部有较大的自主权，适用于跨国公司或跨地区经营的企业。

虚拟型组织结构：不设固定部门，通过外包、合作等形式组建临时团队来完成任务，适用于灵活的组织需求和快速变化的市场环境。

在选择公司组织架构类型时，管理者需要根据公司的规模、业务特点、市场需求等因素进行权衡和选择。同时，根据具体情况可以进行灵活调整和组合，以适应不同阶段的发展需求。

举例来说，某软件公司在产品开发阶段可以采用项目型组织结构，以便快速响应市场需求和提高创新能力；而在产品上市后，可以转为功能型组织结构，以提高运营效率和降低成本。